Bacharelado em Administração - DCH5

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Navegando Bacharelado em Administração - DCH5 por Orientador "Menezes , Nívia Martins"

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    Sucessão de empresas familiares: análise do ramo ótico na cidade de Santo Antônio de Jesus
    (Universidade do Estado da Bahia, 2024-07-18) Santos, Jamille Ferreira Borges dos; Menezes , Nívia Martins; Santos, Daisy Lima de Souza; Frisch, Maria Madalena da Silva
    O presente trabalho tem como objetivo geral, estudar qual a percepção dos gestores do ramo ótico a respeito da sucessão nas empresas familiares da cidade de Santo Antônio de Jesus. A sucessão familiar está presente na gestão do ramo ótico da cidade de Santo Antônio de Jesus, visto que, as empresas precisam pensar como é feito o processo sucessório e seus principais impactos relacionados aos conflitos que possam existir no decorrer da transição de uma geração para a outra. Quanto a metodologia utilizada, adotou-se o método de abordagem qualitativo. Os procedimentos utilizados foram a descritiva e a pesquisa de campo. A coleta de dados deu-se através da observação, entrevista e pesquisa bibliográfica. Para a análise dos dados utilizou-se a análise de conteúdo. Os objetivos específicos foram essências para compreensão do estudo, são eles: caracterizar o ramo ótico em empresas familiares do comercio de Santo Antônio de Jesus; identificar os tipos de empresas familiares das óticas pesquisadas; verificar se as óticas pesquisadas têm planos de sucessão formalizados; avaliar se os gestores tem conhecimento sobre a sucessão empresarial; identificar os principais desafios enfrentados pelos sucessores e verificar se os conflitos geracionais abordados na literatura então presentes na sucessão das empresas familiares do ramo ótico de Santo Antônio de Jesus. Dentre os principais resultados encontrados dessa pesquisa destacam-se a inexistência do plano de sucessão e ausência de conflitos dentro da empresa familiar. A importância de possuir um plano sucessório estratégico e que seja realizado de maneira tranquila e segura tanto para o fundador e sucessor quando para os colaborares que também vão enfrentar as mudanças da nova gestão, assim, foram feitas sugestões de melhoria no âmbito das empresas familiares.