A COVID-19 foi caracterizada pela Organização Mundial de Saúde (OMS), como Pandemia em menos de três meses após identificado o SARS-CoV-2. Diante desta emergência em Saúde Global, o Brasil foi um dos países mais afetados pela doença, exigindo planejamento de ações para enfrentamento no âmbito dos três níveis de governo. Esta pesquisa tem como objetivo analisar os possíveis legados ao planejamento da Atenção Hospitalar no SUS, diante da pandemia de COVID-19. Trata-se de um estudo de caso de abordagem qualitativa, cuja técnicas de coleta de dados foram a análise de 03 documentos oficiais (04 Plano Estadual de Contingência, 158 Resoluções e 61 Atas das reuniões da Comissão Intergestores Bipartite da Bahia publicados de 2020 a 2022) e, 05 entrevistas semiestruturada realizadas com gestores e técnico-administrativos da Secretaria Estadual de Saúde da Bahia, especificamente. O tratamento e análise dos dados se desenvolveu por transcrição das entrevistas na íntegra, leitura em profundidade dos documentos, submissão de ambos a técnica de análise de conteúdo, categorização conforme plano de análise fundamentada nos momentos explicativo, normativo, estratégico e tático-operacional do Planejamento Estratégico Situacional de Carlos Matus. Empregou-se a triangulação de métodos para análise qualitativa dos dados coletados, de modo a articular informações das entrevistas, documentos e fundamentação teórica. Este estudo permitiu observar que os momentos do planejamento da Atenção Hospitalar na pandemia foram permeados pela articulação e cooperação entre gestores, órgãos, estado e municípios, priorizando a estratégia de ampliação da capacidade instalada de leitos para atender a alta demanda. Além disso, dada a situação de contingência, foi visto que os momentos do planejamento precisaram ser executados com brevidade, o que exigiu a utilização de ferramentas inovadoras.