O presente Trabalho de Conclusão de Curso analisa os desafios enfrentados pela liderança feminina no contexto corporativo, considerando transformações históricas, socioeconômicas e organizacionais que ampliaram a participação das mulheres no mercado de trabalho. O estudo tem como objetivo compreender de que forma barreiras estruturais, como o teto de vidro, o penhasco de vidro e a dificuldade de conciliação entre vida profissional e pessoal, impactam a ascensão, a permanência e a legitimidade das mulheres em cargos de liderança. Metodologicamente, trata-se de uma pesquisa qualitativa, de caráter descritivo, fundamentada em revisão bibliográfica de natureza narrativa e na análise de um estudo de caso internacional: a atuação de Anne Mulcahy à frente da Xerox. A trajetória da ex-CEO evidencia a relevância de competências como resiliência, comunicação, inteligência emocional e capacidade de gestão em cenários de crise. Os resultados indicam que, embora haja avanços na inserção feminina em posições estratégicas, persistem desigualdades estruturais que limitam o pleno desenvolvimento profissional das mulheres. Reconhece-se como limitação do estudo a utilização de um caso internacional em diálogo com dados majoritariamente brasileiros, o que restringe generalizações diretas. Conclui-se que a consolidação da liderança feminina depende de mudanças organizacionais, políticas de inclusão e transformações culturais voltadas à equidade.