A crescente digitalização dos processos organizacionais e a popularização do trabalho remoto transformaram radicalmente a gestão de pessoas. Nos ambientes virtuais, os gestores enfrentam desafios que vão além dos tradicionais, exigindo novas abordagens para engajar, liderar e manter equipes produtivas. Um dos principais obstáculos é a comunicação eficaz. Sem o contato presencial, o risco de ruídos na comunicação aumenta, tornando essencial o uso de ferramentas digitais e a promoção de uma cultura de feedback claro e constante o que faz com que a construção de confiança e pertencimento seja um desafio permanente. Em ambientes virtuais, a distância física pode dificultar a criação de conexões interpessoais, impactando negativamente o engajamento e a retenção de talentos. Para mitigar isso, gestores devem investir em atividades que promovam a integração e em estratégias que reforcem a identidade organizacional, mesmo no contexto digital. Um outro ponto é que a gestão de desempenho também requer atenção, pois o acompanhamento de metas e resultados precisa ser ajustado a uma realidade em que a produtividade é muitas vezes medida por entregas, e não por horas trabalhadas. Ferramentas tecnológicas podem ajudar, mas é necessário equilibrar o uso da tecnologia com a empatia humana. Diante disto, o presente trabalho faz uma investigação para identificar a adaptação às novas tecnologias pelas empresas para controlarem e promoverem o trabalho fora do ambiente organizacional especialmente diante de desafios de vencer a solidão e o esgotamento digital para alcançarem uma boa produtividade.