O presente trabalho teve como objetivo analisar a evolução da gestão orçamentária no Hospital Incar, destacando as mudanças ocorridas nos últimos anos. No atual cenário competitivo, a utilização de boas práticas de gestão financeira possibilita uma tomada de decisões mais assertiva e alinhada com as estratégias das organizações. Destaca-se dentre essas práticas a gestão orçamentária, por fornecer caminhos a serem seguidos e mecanismos de controle do desempenho das empresas. O Hospital Incar, aderiu recentemente uma política orçamentária formalizada, cabendo questionar: de que forma a gestão orçamentária evoluiu no Hospital Incar? Para responder esse questionamento, foi adotada uma abordagem qualitativa, com a realização de um estudo de caso e aplicação de entrevistas semiestruturadas com gestores envolvidos no processo orçamentário da instituição. A revisão teórica abordou conceitos de planejamento, execução e controle orçamentário, bem como os princípios da cultura orçamentária. Os resultados demonstraram que o hospital passou de um modelo orçamentário pouco estruturado para um modelo mais participativo, flexível e alinhado às boas práticas descritas na literatura. Observou-se maior envolvimento das lideranças, sistematização das etapas do orçamento e uso mais eficiente das informações geradas para a tomada de decisão. Concluiu-se que a adoção de uma política orçamentária formalizada contribuiu significativamente para o fortalecimento da cultura orçamentária, a melhoria do controle financeiro e o aumento da capacidade de planejamento da instituição, representando um avanço relevante tanto no âmbito estratégico quanto operacional.