O planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão essencial para qualquer tipo de organização, seja pública ou privada. No entanto, o processo de formulação do planejamento, principalmente nas universidades, não é uma tarefa simples em função das características deste tipo de organização. Dessa forma, este trabalho teve como objetivo analisar o processo de formulação do Planejamento Estratégico realizado na Universidade do Estado da Bahia (UNEB) e suas implicações para o desenvolvimento do planejamento nessa organização. Para isso, foi realizada uma análise comparativa das atividades propostas e executadas na formulação do planejamento estratégico da Universidade do Estado da Bahia, a partir dos parâmetros elencados na metodologia e sistematizados dos modelos de Planejamento Estratégico. Em seguida foram pesquisadas as características da cultura organizacional que permearam o processo de formulação do planejamento estratégico na UNEB sob a ótica de seus dirigentes e, por fim, apresentou-se um caminho diferenciado para uma melhor compreensão do planejamento estratégico. Utilizou-se a abordagem de pesquisa qualitativa através do uso da técnica de estudo de caso, e foi realizada, especialmente, por meio de pesquisa bibliográfica, documental e pesquisa de campo, utilizando-se de entrevista semiestruturada. Com os resultados obtidos, foi constatado que, embora a UNEB tenha empreendido esforços no processo de formulação do Planejamento Estratégico, faltaram ações mais efetivas e cuidados mais substanciais com todas as etapas do processo de planejamento, o que teve impacto na legitimidade e no resultado final.