Gestão de recursos humanos na implementação de políticas de gênero e ações afirmativas para a inclusão de minorias em cargos de liderança: uma análise teórica
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A gestão de recursos humanos desempenha um papel fundamental na implementação de políticas de gênero e ações afirmativas voltadas à inclusão de minorias em cargos de liderança. O objetivo geral desse estudo é analisar como a Gestão de Recursos Humanos pode contribuir para a inclusão de minorias em cargos de liderança, por meio da implementação de políticas de gênero e ações afirmativas nas empresas. Os objetivos específicos que orientam esta pesquisa são: a) Investigar o papel da Gestão de Recursos Humanos na promoção da diversidade e inclusão em cargos de liderança, com base na literatura; b) Identificar políticas de gênero e ações afirmativas recomendadas para a inclusão de minorias no ambiente corporativo; c) Analisar os desafios e benefícios da implementação dessas políticas nas organizações, conforme discutido em estudos teóricos e experiências documentadas. A questão que norteia este estudo é: de que maneira a Gestão de Recursos Humanos pode implementar políticas de gênero e ações afirmativas eficazes para promover a inclusão de minorias em cargos de liderança nas empresas? Para responder a essa problemática e aos objetivos propostos, esta pesquisa adota uma abordagem qualitativa, com foco em uma revisão bibliográfica. O estudo busca sintetizar, descrever e analisar criticamente as contribuições teóricas e empíricas presentes na literatura acadêmica sobre a inclusão de minorias em cargos de liderança, considerando o papel da Gestão de Recursos Humanos na implementação de políticas de gênero e ações afirmativas. O estudo revela que a gestão de pessoas vai além de tarefas repetitivas como contratação, treinamento e avaliação. Trata-se de reconhecer cada colaborador como parte essencial do todo, promover laços que fortalecem a cultura organizacional e entender que o sucesso a longo prazo só é possível quando se investe no potencial humano. No tocante à diversidade e inclusão em cargos de liderança, a reflexão central foi que a criação de ambientes de trabalho justos, inovadores e representativos não deve ser vista como uma obrigação social passageira, mas como um compromisso de longo prazo para o desenvolvimento da organização e da sociedade. Em relação à diversidade e inclusão, o estudo conclui que ainda há um longo caminho a ser percorrido. As desigualdades históricas não desapareceram com boas intenções; é necessário um compromisso concreto com mudanças reais.