Levantamento, Percepção e Diretrizes Estratégicas: O Caso do Núcleo de Pesquisa e Extensão
| dc.contributor.author | Nascimento, Marcos Paulo Potratz do | |
| dc.date.accessioned | 2019-08-20T19:44:53Z | |
| dc.date.available | 2019-08-20T19:44:53Z | |
| dc.date.issued | 2018-09-03 | |
| dc.description.abstract | Este estudo faz análises da percepção da comunidade do Departamento de Ciências Exatas e da Terra do Campus I, da Universidade do Estado da Bahia, acerca da atuação do Núcleo de Pesquisa e Extensão, do Departamento, a partir de movimento exploratório, de discursão teórica e da disposição descritiva dos dados como resultado do levantamento desta percepção. E isso com o objetivo de responder a questão central da pesquisa: de que forma a comunidade do DCET-I tem percebido a atuação do NUPE¿ O levantamento, além de estabelecer o Survey como método, que é aspecto essencial para sua consecução, explorou a bibliografia norteado por objetivos específicos, quais sejam: a) analisar a discussão teórica sobre a Universidade para viabilizar a devida caracterização dessa instituição educativa; b) discutir a teoria sobre a percepção no âmbito da gestão organizacional; demonstrar a estrutura atual NUPE/DCET I a partir dos documentos que regulamentam suas atribuições; c) estudar a estrutura e funcionalidade de plano de ação como documento norteador das atividades organizacionais. Esse percurso está repleto de elementos fulcrais na construção do referencial adequado para condicionar as análises e para responder a questão da pesquisa. Diante dos dados, no processo de atribuição de sentido e análises, encontramos informações preciosas que nos deram a condição de concluir que a comunidade percebe a atuação do NUPE de forma complexa. Esse fato nos deu condição de produzir diretrizes estratégicas para cada ponto do levantamento, pois a disposição descritiva dos dados possibilitou um olhar amplo para as diversas áreas de atuação do NUPE a partir da percepção da comunidade do Departamento. Essas diretrizes podem subsidiar a construção de planos de ação e, esses, podem servir como instrumentos de gestão. Nesses termos, é importantes destacar que, embora estejamos satisfeitos com as respostas alcançadas por meio dos dados, identificamos uma série de áreas que carecem de mais estudos. As áreas - a que nos referimos - são as seguintes: a questão temporal relativa ao envolvimento da comunidade com a extensão; o grau de envolvimento com a pesquisa e a extensão; ações do NUPE na perspectiva da legislação, institucionalização e políticas institucionais. Essa são algumas das muitas possibilidades de investigação que se mostraram promissoras e, portanto, se constituem como sugestões de novos estudos. Palavras Chaves: Núcleo de Pesquisa e Extensão, Survey, Percepção, Diretrizes Estratégicas. | pt_BR |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/20.500.11896/1217 | |
| dc.language.iso | por | |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | en |
| dc.subject | Núcleo de Pesquisa e Extensão | pt_BR |
| dc.subject | Percepção | pt_BR |
| dc.subject | Diretrizes Estratégicas | pt_BR |
| dc.title | Levantamento, Percepção e Diretrizes Estratégicas: O Caso do Núcleo de Pesquisa e Extensão | pt_BR |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | pt_BR |