O presente trabalho tem como objetivo analisar a contribuição da área administrativa no planejamento estratégico de empresas de construção civil que atuam exclusivamente com obras públicas, especialmente no segmento de pavimentação. A pesquisa, de natureza aplicada, abordagem qualitativa e caráter descritivo, propõe um modelo de planejamento estratégico, tático e operacional com foco na eficiência administrativa e sustentabilidade financeira dessas organizações. Fundamentado em referenciais teóricos como Mintzberg, Porter e Drucker, o estudo destaca a importância da gestão estratégica para aumentar a competitividade no mercado de licitações, onde predomina a lógica do menor preço. Foi elaborada uma proposta de estrutura organizacional voltada a empresas familiares de pequeno porte, administradas por engenheiros, com foco em obras públicas. A análise incluiu o uso de ferramentas como matriz SWOT, definição de missão, visão, valores, KPIs e planos de ação para os setores administrativo e operacional. O trabalho também propõe ações concretas como a criação de um núcleo de inteligência em licitações, planos de capacitação e metas de crescimento até 2030. Os resultados evidenciam que uma gestão administrativa estruturada, integrada ao planejamento estratégico, é fundamental para garantir crescimento sustentável, maior controle dos processos e melhor desempenho nas licitações públicas. Assim, a área administrativa passa a atuar não apenas como suporte, mas como protagonista na consolidação e expansão das empresas de engenharia civil no setor público.