Este trabalho de caráter exploratório investiga os modelos estratégicos da gestão para a educação superior e possibilidade de um reordenamento da estrutura organizacional de uma universidade mulcampi e multiregional, em atenção às peculiaridades locais. A resposta a este questionamento se dá a partir da construção de objetivos geral e secundários. O principal objetivo da pesquisa foi apresentar subsídios para uma proposta de estruturação organizacional de instituição multicampi e multirregional com base em vivências e experiências congêneres. E de forma específica oferecer consistência ao trabalho ao identificar as características e configurações históricas da estruturação organizacional da administração universitária brasileira, bem como buscar a compreensão sobre como a estrutura burocrática interfere no processo de tomada de decisão na instituição universitária no Brasil, destacando nesse cenário a importância das configurações organizacionais adotadas, e, por fim tecer análise acerca da implantação do modelo multicampi na UNEB, como se deu o processo de definição e de sua estrutura organizacional e os impactos do modelo departamental na administração setorial multicampi. Portanto, trata-se de um estudo com abordagem de caráter qualitativo, natureza exploratória e descritiva, procedimentos metodológicos que exigem a pesquisa bibliográfica, documental e por se tratar de um estudo de caso, foi realizada a opção de construir um protocolo de acompanhamento, ancorado no método histórico que dá os contornos ao estudo de caso experimental. A escolha do protocolo se deu com a intenção de maximizar a investigação e validar o estudo de caso e os resultados da pesquisa, assegura que os métodos se mantivessem alinhados com o propósito de proporcionar a reflexão desejada, mantendo a permanente triangulação entre as fontes de dados; entre teóricos e pesquisadores de diferentes perspectivas e os métodos históricos e estudo de caso como núcleo. A investigação se debruçou sobre três variáveis principais: estrutura organizacional, gestão universitária e desenvolvimento organizacional multicampi que foram associadas a múltiplas referências para oferecer subsídios às reflexões que possibilitem adequações estruturais à administração setorial da UNEB, tendo por lastro a adhocracia, oferecida como uma configuração que permitirá a atuação de vários especialistas/representantes – professores, gestores, técnicos administrativos e docentes – no processo organizacional da UNEB. Palavras-chave: estrutura organizacional – gestão universitária – universidade multicampi – administração setorial – adhocracia.